ятием).
Организационная структура состоит из подразделений органов управления и уровней управления. Подразделения управления самостоятельные структурные подразделы по выполнения отдельных или ряд функций управления, эти подразделения взаимосвязаны между собой горизонтально.
Уровни управления – подразделения придерживающийся определенной иерархии.
Они взаимосвязаны по вертикали.
Систему управления можно разделить на несколько уровни.
1. Управление всего народного хозяйства (В масштабе всей страны, отрасли)
2. Управление предприятия на территории одного района, (соответствующей отрасли).
3. Управление подразделений предприятия (цехов, участков, и так далее).
Организационная структура управления должна способствовать успешному решению всех без исключения задач управления и отвечать следующим требованиям:
1. Число уровней и подразделений управления должны быть приемлемыми, необоснованное их увеличение проводят;
- к Возрастанию документов аппарата управления;
- к Увеличению времени и пути прохождения информации;
- к Возникновению излишней повторений и параллелизма в управлении;
- к Снижению ответственности и эффективности управления в конечном счете.
2. Структура управления должна обеспечить оперативность работы аппарата управления.
Таким образом, чем совершенная структура управления, тем эффективна она влияет на процесс управления произвродством.
4. 2. Виды структур управления.
Существуют следующие основные виды организационной структуры управления.
1. Линейная (Уровневая) структура управления.
2. Линейно-штабная структура управления.
3. Функциональная структура управления.
4. Линейно-функциональная структура управления.
5. Программно-целевая структура управления.
1)
Страницы: << < 22 | 23 | 24 | 25 | 26 > >>