Практическое занятие
Проведение комплексной оценки персонала
Исходные данные:
В отделе крупного промышленного предприятия работают 8 человек. Для повышения эффективности их труда, проведения целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения (управления деловой карьерой) и повышения квалификации проводится оценка результатов труда и деловых качеств.
Для этого используется комплексная оценка, учитывающая такие показатели, как:
1. профессиональные и личностные
2. уровень квалификации
3. сложность работ
4. результаты труда.
Комплексная оценка рассчитывается по следующей формуле:
Комплексная оценка (Д) П К РС,
где:
П- оценка профессиональных и личностных качеств работника,
К - оценка уровня квалификации
Р- оценка результатов труда
С - оценка сложности работ
1. Определение профессиональных и личностных качеств (П)
Для оценки признаков, определяющих профессиональные и личностные качества используют таблицы 1 и 2. Таблица 1 - для руководителей, а таблица 2 - для специалистов (для руководителей- 5 признаков, а для специалистов - 6 признаков).
Каждый признак имеет уровень оценки:
0, 75 - НИЖЕ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ
1, 0 - СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ
1, 25- ВЫШЕ СРЕДНЕГО УРОВЕНЬ
Таблица 1.
Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества руководителей
Признаки профессиональных и личных качеств
Удельная значимость признаков в общей оценке деловых качеств
Оценка признаков с учетом удельной значимости
0, 75
1, 00
1, 25
1
2
3
4 (гр. 3 0, 75)
5(гр. 3 1, 0)
6 (гр. 3 1, 25)
1
Профе
Страницы: 1 | 2 | 3 > >>