шительность, перспективно-аналитический склад ума, рационализм мышления, физическая выносливость к перегрузкам и неравномерности трудового ритма, коммуникабельность -- неотъемлемые черты его личности. Не всякий менеджер способен эффективно разрешить кризисную ситуацию. В бюрократизированных системах управления нередко встречаются руководители исполнительской ориентации -- малоинициативные и несамостоятельные, ограниченные в понимании проблем развития организации. Но есть и другие -- специалисты, ответственные работники, которые, не являясь формальными руководителями, близки по характеру своей деятельности к работе антикризисного менеджера. К ним прибегают в экстренных случаях, когда необходимо нестандартное решение назревших проблем.
ГЛАВА 2 ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Менеджер по антикризисному управлению -- это тип личности, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), условиями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация -- этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления и индивидуальными качествами человека. Наиболее полное описание специалиста по антикризисному управлению дает его модель. Остановимся на каждой из ее составляющих подробнее.
Структура знаний представляет собой знания и умения, которыми должен обладать специалист по антикризисному управлению. Но это не просто перечень знаний, а определенное их соотношение и взаимосвязь. Они должны обеспечить менеджеру по антикризисному управлению свободу ориентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и социально-экономического развития организации, экономическое мышление и широту взглядов, хозяйственную расчетливость, навыки аналити
Страницы: << < 7 | 8 | 9 | 10 | 11 > >>