Особенности деятельности менеджера по антикризисному управлению

Страницы: <<  <  6 | 7 | 8 | 9 | 10  >  >>

менеджером в различных подразделениях системы управления.
Существуют различные точки зрения но поводу предназначения специалиста по антикризисному управлению. Одна из них состоит в том, что он готовится для работы в специфической организации -- службе, ассоциации, из которой государственные органы власти будут черпать таких специалистов, назначая их на обанкротившиеся либо неплатежеспособные предприятия для осуществления процедур санации, реструктуризации или ликвидации последних. Такой подход представляется несколько ограниченным и, более того, несет в себе угрозу перенасыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае стабилизации экономики для них возникает потенциальный риск остаться без работы.
Другое видение предназначения специалиста по антикризисному управлению шире. Оно опирается на потребность в его услугах практически в любой организации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризисного. При этом менеджер по антикризисному управлению действует на разных уровнях управления в организационной структуре: к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени.
Первый вопрос, возникающий при оценке роли менеджера по антикризисному управлению в процессе управления, это -- в какой мере зависит оно от его личности. Вопрос правомерен, поскольку необычны условия и обстановка деятельности специалиста, требующие не просто совокупности профессиональных качеств и определенного типа мышления. Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации (или на этапе ее латентного существования).
Воля, ре

Страницы: <<  <  6 | 7 | 8 | 9 | 10  >  >>
Рейтинг
Оцени!
Поделись конспектом: