ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1. 1 Основные понятия и виды управленческих решений
Система принятия управленческих решений - это результат определенной управленческой работы менеджера. Принятие решений считается основой управления. Формирование и утверждение заключений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
-выработку и постановку миссии;
-изучение задачи в основе получаемых данных;
-подбор и подтверждение критериев отдачи (результативности) и вероятных результатов принимаемого решения;
-рассмотрение различных альтернатив постановления проблемы;
-выбор и формулирование рационального решения;
-утверждение постановления;
-конкретизацию постановления для его исполнителей.
Цели принятия управленческих решений. Чуткий анализ процесса принятия решений с целью его гораздо лучшего уяснения приводит к потребности точного определения целей и задач. Зачастую цели либо, в любом случае, непосредственно сопряженные с ними условия считаются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В данных вариантах для использования научных методов принятия решений необходимы сформированность мнений и предусмотрительность, а кроме того аналитическое и математическое мастерство. Необходимо иметь в виду, то что в некоторых случаях для достижения установленной цели необходимо определить баланс между 2-мя лили огромным количеством рассматриваемых факторов, при этом в конкретных моментах некоторые из них станут вступать в задачу равно как ограничения, а не как элементы установленной цели.
Альтернативы в управленческих решениях. Личности, принимающие решения, зачастую не понимают значимости формирования перечня альтернатив. Абсолютно оче
Страницы: 1 | 2 | 3 > >>