определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.
Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.
2. Опишите этапы стратегического планирования
1. Формирование миссии и целей
Миссия фирмы
Миссия в широком понимании
Миссия в узком понимании
Цели организации
Цели организации должны быть: 1.
2. 3. 4. 5.
Приведите примеры целей деятельности организации
Функц. областьЦель
Финансы
Производство
Кадры
Маркетинг
2. Проведение стратегического анализа
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:
внутренней микросреды, полностью контролируемой менеджментом фирмы и включающей подразделения фирмы;
внешней микросреды (делового окружения), регулируемой менеджментом фирмы и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников (торговые фирмы, транспортные компании, специализированные фирмы (реклама, консалтинг), кредитно-финансовые учреждения), клиентуру и контактные аудитории (средства массовой информации, государственные учреждения и органы, широкая публика);
макросреды (фонового окружения), абсолютно неподконтрольной менеджменту фирмы и включающей: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.
Цель анализа внешней среды
Деловая обстановка — вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение
Страницы: << < 6 | 7 | 8 | 9 | 10 > >>