тем, что в нем сталкиваются две личности, в основе его лежат объективные противоречия и он способствует развитию соответствующей социальной системы?
а) межличностному бурному и быстротекущему;
б) межличностному, конструктивному;
в) межличностному, экономическому;
г) острому и длительному;
д) деструктивному.
Ключ:1-в ;2-г ; 3-б ; 4-б ; 5-в ; 6-в ; 7- б; 8-а ; 9- а; 10-б
Методика "Деловые ситуации" является инструментом, направленным на изучение предпосылок к осуществлению управленческой деятельности, демонстрирующим индиви - дуальную комбинацию приемов, позволяющих решать на - пряженные конфликтные ситуации. Но без знания инди - видуальных характеристик личности, а также интеллекту - ального потенциала специалиста, нельзя адекватно оценить его управленческую деятельность и дать справедливый про - гноз его возможностей. Данная методика имеет прогно - стическую силу при определении административно-управ - ленческих особенностей рядовых и ведущих специалистов, дает дополнительную информацию при выдвижении в ре - зерв, а также служит полезным инструментом для опреде - ления уровня управленческой деятельности руководителя.
1) (принятие на себя вины за случившееся) -- посту - пать таким образом предпочитают доверчивые, уступчи - вые, заботящиеся о других, доброжелательные, склонные
"уступать дорогу другим", а также застенчивые, конформ - ные, нередко берущие вину на себя; по мнению окру - жающих, это люди самокритичные, ответственные, но с несколько сниженным творческим и рациональным потен - циалом в решении задачи;
2) (субъект, допуская свою виновность, отрицает от - ветственнос
Страницы: << < 39 | 40 | 41 | 42 | 43 > >>