У её стратегии и целям.
5. Сформулировать рекомендации по изменению существующей ОСУ в целях повышения её эффективности и более полного соответствия стратегии и целям. Следует представить схему изменённой ОСУ компании, обосновать необходимость изменений и доказать её эффективность.
Теоретические сведения
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работ - ников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни - мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф - фективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де - централизации и департаментализации.
Структура организации -- это фиксированные взаимосвязи, кото - рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко - ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линей - ных и функциональных единиц. О
Страницы: << < 23 | 24 | 25 | 26 | 27 > >>