r/> Уровень
1
Отличный
Средний
Низкий
1. Рост доли рынка
2. Развитие новых продуктов и/или услуг
3. Качество продукции / услуг
4. Невозможность новым конкурентам про - никнуть на рынок
5. Отсутствие продуктов-заменителей
6. Видение управляющими будущего
7. Консенсус среди управляющих
8. Развитие технологии
9. Внимание к потребителям и/или постав - щикам
10. Пространство для маневра, основанное на безубыточности, и/или финансовое положе - ние
Итого
Всего по тесту
Оценить результаты оперативного и стратегического тестов определить положение предприятия в системе координат (рис. 1).
Рис. 1. Матрица оперативного и стратегического состояния предприятия
3. Сделайте выводы целом об оперативном и стратегическом состоянии предприятия БАНК ВТБ.
Практическое занятие 4
Тема: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ БАНКА
Цель:
oo Научиться формировать организационные структуры управления;
oo Научиться проектировать организационные структуры управления;
Задание: провести анализ организационной структуры (на примере конкретной компании) по следующему плану:
1. Определить тип организационной структуры управления (ОСУ), провести анализ её положительных и отрицательных сторон.
2. Определить количество уровней управления (анализ ОСУ по вертикали) и департаментов (анализ ОСУ по горизонтали). Многоуровневая/плоская ОСУ.
3. Определить степень централизации менеджмента (высокая/средняя/ низкая/др. ).
4. Проанализировать соответствие ОС
Страницы: << < 22 | 23 | 24 | 25 | 26 > >>