еческие ресурсы, а также культура и образ корпораций.
Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим некоторые из них:
1 SWOT- анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
oo Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;
oo Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;
oo Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
oo Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализа необходимо:
oo Определить основное направление развития предприятия (его миссию)
oo Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
oo Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)
Таблица 1.
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны предприятия -- то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п
Страницы: << < 8 | 9 | 10 | 11 | 12 > >>