ды.
Мәселен, кәсіпорынды басқарудың көпжылғы тәжірбиесі негізінде, американдық менеджер ЛиЯкока менеджерлер жұмысын ұйымдастырудың мынадай принциптерін ұсынады.
-- төңірегіңе жақсы жандарды топтастыр, интелегенттерге және қабілетті адамдарға сүйен;
-- өзіңнің бірінші кезектегі мүддеңді айқында, күнделікті іс-әрекеттіңнің жазбасын жүргіз, ең күрделі проблеммаларды текстің бірінші бетіне жазып қой;
-- нақты іс жөнінде айт, қалай айтсаң солай жаза біл, жүргізілген талдаулармен қорытындылар материалдарға негізделсін, әрі нақты әрі қысқа, кімге арналғаны белгілі; ал ұсынылатын шешімдер варианты-шағын болсын;
-- басшы штаб пен өндірістік сала аралығындағы кикілжің қымбат уақытпен күш-жігерді бос жіберу екендігін ұмытпа;
-- әркімнің билік аясын нақты айқында, адамдардың дербес жұмыс істеуіне мүмкіндік бер;
-- сын-ескертпелерді, әртүрлі көзқарастарды ескер, оларды дұрыс пайдалан;
-- пайда болған өзгерістерге көңіл аудар, әрбір күннің түйінді мақсаты- барынша пайда табуға қамқорлық жасау екендігін есте сақта;
-- өз жұмыс стиліңді тап, әрі соны қолдан.
Европалық менеджерлер қазіргі кезде қатал талаптарды, өзгерістерді және қауіп-қатерді бастан өткізуде. Басқару жөніндегі ағылшын кеңесшілері М. ВудкокепнД. Френсистің "Басы байлықтан босанған менеджер" кітабында алдағы онжылдықта басқару үшін менеджерлерге мынадай дағдылармен қабілеттер болуы тиіс деп есептейді:
-- өзін-өзі меңгере білу;
-- жеке басының бағалы қасиеттері;
-- жеке өзінің айқын жоспарлары;
-- жеке басын үнемі жетілдіріп отыру;
-- проблеммаларды шешуге дағдылану;
-- өнертапқыштық және иннновацияға қабілеттілік;
-- маңайдағы адамдарға ерекше ықпал ете білетін қабілет;
-- қазіргі басқару әдіс-тәсілдерін білу;
-- бас
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>