и правосудия.
12)Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
13)Инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
14)Корпоративный дух. Союз - это сила. А она является результатом гармонии персонала.
В 1920-1930 гг. особое внимание специалистов в области управления привлекли человеческие отношения, мотивы поведения работников в процессе производства. В ходе так называемых Хоторнских экспериментов
Вопрос 2 Объективные законы развития управления.
Любая деятельность осуществляется в рамках объективных законов природы и общества. Не является исключением и управленческая
деятельность. Именно поэтому для повышения эффективности деятельности менеджеру необходимознать и понимать возможности и ограничения, которые "диктуют" законы объективного мира.
К объективным законам развития управления мы можем отнести:
1. закон единства и борьбы противоположностей;
2. закон отрицания;
3. закон перехода количественных изменений в качественные.
Закон единства и борьбы противоположностей утверждает:
во всяком явлении или предмете существуют противоположности, которые могут занимать полярные положения:
противоположности не просто существуют, а взаимодействуют, борются друг с другом, переходят друг в друга, меняются местами;
борьба противоположностей является источником внутренних противоречий, а сами противоречия служат внутренним источником развития, источником самодвижения;
в процессе разрешения противоречий создаются предпосылки не только для возникновения противоречий нового, более высокого уровня, но и их разрешения.
Закон отрицания гласи
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>