х проектов - следующий:
1. Требования заказчика отсутствуют / не полны / подвержены частым изменениям.
2. Отсутствие необходимых ресурсов и опыта.
3. Отсутствие рабочего взаимодействия с заказчиком.
4. Неполнота планирования. «Забытые работы».
5. Ошибки в оценках трудоемкостей и сроков работ.
Сценарий деловой игры
1. Изложение целей проекта.
Преподаватель: У нас имеется 3 коллектива разработчиков ПО. В каждом коллективе определены роли и сферы ответственности. Главным координатором в каждой группе является IT –менеджер. Сегодня вам предстоит идентифицировать и оценить риски ваших проектов.
Предлагаю IT –менеджерам представить выбранные подходы для сбора информации о рисках.
( Каждый IT –менеджер объявляет используемый метод)
2. Реализация проекта
Преподаватель: Пожалуйста, представители фирм, получите контрольные списки рисков проектов разработки ПО.
Используя выбранный метод, проанализируйте эти списки на применимость к вашему проекту.
( Каждый IT –менеджер получает список)
Преподаватель: Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.
Регламент:30 минут.
По окончании данной работы проведите совещание, выявите пятерку наиболее важных рисков и подготовьте презентацию с обоснованием.
3. Презентация проекта
Проведение презентации работ IT-менеджером группы.
4. Рефлексия
Оценка IT- менеджером работы коллектива.
Самооценка участников проекта.
Закрепление
ПК и ОКПК 4. 5; ОК 2,3,4,5,6,7
Этап 5Проверка выполнения работ; обсуждение допущенных ошибок и их коррекция
Цель этапаОпределение результатов учебной деятельности студентов
Длительность этапа12
Форма организ
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 > >>