много проекта:
1. Дефицит специалистов.
2. Нереалистичные сроки и бюджет.
3. Реализация несоответствующей функциональности.
4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса.
5. Золотая сервировка, перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей.
6. Непрекращающийся поток изменений.
7. Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлеченных в интеграцию.
8. Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) ресурсами.
9. Недостаточная производительность получаемой системы.
10. Разрыв в квалификации специалистов разных областей знаний.
hÿR
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
Ê
ÿJ
(
Ê
â
X
Ì
Ò
Ö
Ú
ò
ô
X
Î
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
kd6
ÿJ
kdÆ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
kdv
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
ÿJ
hÿR
Демарко и Листер приводят свой список из пяти наиболее важных источников рисков любого проекта разработки ПО:
1. Изъяны календарного планирования
2. Текучесть кадров
3. Раздувание требований
4. Нарушение спецификаций
5. Низкая производительность
Не существует исчерпывающих контрольных списков рисков программного проекта, поэтому необходимо внимательно анализировать особенности каждого конкретного проекта.
Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.
Еще один список из пяти главных причин провала программны
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 | 5 > >>