Игровые технологии

риального обеспечения


Ввод в игру
-- постановка проблемы, целей



-- условия, инструктаж



-- регламент, правила



-- распределение ролей



- формирование групп



-- консультации




Этап проведения
Групповая работа над заданием
- работа с источниками - тренинг - мозговой штурм - работа с игротехником

Межгрупповая дискуссия
-- выступления групп -- защита результатов -- правила дискуссии -- работа экспертов




Этап анализа и обобщения
--
вывод из игры


--
анализ, рефлексия


--
оценка и самооценка
работы

--
выводы и обобщения


--
рекомендации










Рис. 1. Технологическая схема деловой игры

Этап проведения - процесс игры. С началом игры никто не имеет права вмешиваться и изменять ее ход. Только ведущий может корректировать действия участников, если они уходят от главной цели игры. В зависимости от модифика - ции деловой игры могут быть введены различные типы ролевых позиций участ - ников. Позиции, проявляющиеся по отношению к содержанию работы в группе: генератор идей, разработчик, имитатор, эрудит, диагност, аналитик.
Организационные позиции: организатор, координатор, интегратор, контро - лер, тренер, манипулятор.
Позиции, проявляющиеся по отношению к новизне: инициатор, осторожный критик, консерватор.
Методологические позиции: методолог, критик, методист, проблематизатор, рефлексирующий, программист.
Социально-психологические позиции: лидер, предпочитаемый, принимаемый, независимый, непринимаемый, отвергаемый.