е задачи необходимо выполнять самостоятельно.
Один из способов планирования -- по времени рабочего дня:
утро (что нужно сделать в самом начале рабочего дня);
день (задачи на первую и особенно вторую половину дня);
вечер (вопросы, которые можно решить под конец или даже по окончании рабочего дня).
То есть все предстоящие на завтра дела группируются в три блока в зависимости от вашего личностного типа ("жаворонок" вы или "сова"). Задачи, требующие значительных усилий, лучше решать тогда, когда ваша работоспособность самая высокая.
Следующий способ -- по видам деятельности:
письма;
работа с документами;
совещательная деятельность внутри компании (рабочие встречи, собрания и др. );
совещательная деятельность вне компании (встречи и переговоры с партнерами, поставщиками, клиентами и др. ).
Воспользовавшись такой классификацией при определении объема работы на следующий день, вы сможете, во-первых, оценить, дел какого типа получилось больше всего, и во-вторых -- скорректировать их таким образом, чтобы устранить однообразие. В идеале, руководителю нужно выделить определенные часы на работу с письмами и другими документами и отметить их в рабочем расписании.
Можно также сортировать ежедневные дела по областям менеджмента:
финансы;
сбыт;
производство;
маркетинг;
управление персоналом и т. д.
С учетом того, что любой процесс проходит определенные стадии, можно выделить еще один вид классификации ежедневных дел -- по стадиям процесса:
инициирование (все дела, которые нужно начать, то есть инициировать);
планирование (мероприятия, находящиеся в стадии разработки и требующие составления планов);
исполнение (дела, которые реализуются сейчас);
анализ
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>