(работа с документами, отчетами, а также решение других задач мыслительного характера);
контроль (мероприятия, цель которых -- проверка работы тех или иных подразделений и сотрудников, наблюдение за выполнением проектов и др. );
завершение (дела, которые нужно закончить).
Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.
Список литературы:
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. // 2009. C. 260.
Brian Tracy. Eat that frog! 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time. // 2008. C. 158.
Веснин В. Р. Управление персоналом. // 2011. С. 688.
Пугачев В. П. Планирование персонала организации. // 2011. С. 235.
Страницы: << < 5 | 6 | 7 | 8 > >>