Бизнес-план

r/>Обычно в производственном плане инвестору даются ответы на следующие вопросы:
где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии;
какие производственные мощности будут нужны для производства запланированного объема продукции;
какое оборудование потребуется, каковы источники и формы его приобретения /использования (покупка, аренда, лизинг, перепрофилирование имеющегося оборудования и т. п. );
где, у кого и на каких условиях будет приобретаться сырье, расходные материалы, комплектующие и другие изделия, необходимые для производства продукции;
планируется ли кооперация (совместная деятельность) с другими организациями и предприятиями, если да, то на каких условиях;
какова схема производственных потоков (откуда и как поступает сырье, материалы и комплектующие, как они перерабатываются, где хранится и как транспортируется готовая продукция до момента передачи ее сбытовым подразделениям или покупателю);
каковы возможности дополнительного использования оборудования (переналадки при изменении ассортимента, дополнительной нагрузки для выпуска другой продукции и т. п. );
как будет обеспечиваться контроль качества продукции предприятия;
какова будет система переработки отходов, и что необходимо предпринять для защиты окружающей среды.
Организационный план.
Данный раздел посвящается системе управления предприятием и его кадровой политике.
Раздел обычно включает в себя следующие пункты:
юридический статус проекта – какая организация необходима для реализации бизнес-плана (новая, старая, новое подразделение в существующей организации и т. п. );
организационная структура – способ и форма объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленчески