Бизнес-план

а, создание конкуренции и т. п. );
отслеживаются и оцениваются основные конкуренты, выделяются их сильные и слабые стороны, конкурентоспособность производимых товаров и услуг;
определяется возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.
Данный раздел также включает в себя следующие пункты:
цели и стратегии маркетинга;
ценообразование (обычно рассчитывается и включается не одна цена на продукцию, а определенный набор возможных цен для различных вариантов развития ситуации на рынке и наиболее типичных категорий потенциальных потребителей);
схема распространения товаров:
методы стимулирования продаж;
организация послепродажного обслуживания клиентов;
реклама;
формирование общественного мнения о фирме и товарах;
бюджет маркетинга.
Таким образом, маркетинг-план должен ответить инвестору на следующие вопросы: есть ли рынок для продукции предприятия, каковы его объемы и емкость, кто потребитель, как лучше продвигать продукт, как доставить его потребителю и сколько будет стоить продукт.
В описании рынка могут быть использованы как статистические данные из различных источников, так и собственные расчеты определенных показателей и результаты проведенных маркетинговых исследований.
Вопрос, который обязательно должен быть освящен в данном разделе – это наиболее значимые положительные и отрицательные факторы внешней среды и их влияние на данный вид бизнеса и компанию.
В современном бизнес-плане маркетинговая часть является ключевой, так как в основном от правильности выбора целевого рынка и учета потребностей потенциальных потребителей зависит успех проекта.
Производственный план.
Данный раздел бизнес-плана готовится только тем предприятием, которое занимается или будет заниматься производством.