Бизнес-план

х целей (она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях, должностных инструкциях);
персонал – сколько и каких специалистов необходимо для реализации плана, их обязанности, полномочия и ответственность, формы и размеры оплаты труда, способы оформления отношений (включение в штат, заключение трудовых соглашений, договоров подряда и т. д. );
функции ключевых подразделений;
структура управления предприятием;
автоматизации системы управления.
Здесь же дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.
Финансовый план.
Финансовый раздел бизнес-плана подводит итог всем предыдущим разделам и представляет бизнес-план в стоимостном выражении. Цель данного раздела – не только спланировать деятельность с точки зрения финансов, но и убедить инвестора в привлекательности проекта.
Основные вопросы, которые рассматриваются в разделе, следующие:
собственно финансовые планы;
стратегия финансирования.
Традиционно финансовый план состоит из двух документов – «Плана (прогноза) прибылей/убытков» и «Плана (прогноза) движения денежных средств («кэш-флоу»)». Часто к этим документам добавляют сводный баланс активов и пассивов предприятия (проекта) на начало и конец первого года реализации проекта. По этому документу инвестор может судить об эффективности деятельности предприятия (проекта), о его ликвидности и других важных характеристиках.
Стратегия финансирования определяет:
общий объем вложений в проект, их источники и распределение по времени (это важно, так как деньги обычно работают в других проектах, на фондовых и валютных рынках, и инвестору нужно знать, когда и сколько ресурсов ему потребуется извлечь для реализации данного бизнес-плана, если он примет решение по