br/> 3. Необходимо реализовывать программы косвенной материальной заинтересованности (например, распределение стимулирующего фонда и т. п. ), то есть нужно внедрять разработанные формы мотивирования персонала с использованием материальной и нематериальной систем стимулирования.
4. Создать стандарт информирования персонала (какая информация, с какой периодичностью, по каким каналам и кем должна доводиться до коллектива), что необходимо для большей информированности персонала о планах и действиях руководства, а, следовательно, помогает налаживанию доверительных взаимоотношений между руководством и подчиненными и создает у сотрудников ощущение сопричастности и необходимости в данной работе;
5. Разработать и откорректировать комплекс коллективных мероприятий, так называемых, "программ отдыха" (совместные выезды на природу, на экскурсии, совместные банкеты и т. д. ) для поддержания "здорового" корпоративного климата в коллективе и налаживания взаимоотношений между сотрудниками.
Развитие корпоративной культуры -- процесс долгий, непрерывный и систематический. Программа по совершенствованию корпоративной культуры в детском саду является общепедагогической, подразумевает активное включение в процесс весь педагогический коллектив, персонал, родителей и детский коллектив. Должна быть разработана с учетом особенностей коллектива ДОУ и его потребностей. Детский сад, занимающийся процессом формирования корпоративной культуры, придающий ей должное значение, обречен на развитие, так как выжить в современных рыночных условиях учреждение может только с сильной сплоченной командой всех участников образовательного процесса, то есть с эффективной корпоративной культурой.
Страницы: << < 9 | 10 | 11