лияние на ход реализации проекта. Для этого параллельно с разработкой программного продукта должен идти систематический процесс идентификации рисков - то есть процесс выявления рисков и оценки степени их влияния на проект. В первую очередь должны идентифицироваться известные, предсказуемые риски. Это будет вести к усилению контроля за проектными рисками в целом, и в том числе к профилактике предсказуемых и непредсказуемых рисков, а значит и к снижению потерь при разработке проекта.
Методологии управления проектами
Как уже говорилось, сегодня существует огромное количество методологий управления проектами. Каждая из них имеет свои достоинства и, разумеется, свои недостатки. Каждая из этих методологий лучше других применима к какой-либоодной ли нескольким предметным областям и совершенно неэффективна в других.
Давайте рассмотрим основные методологии, применяемые сегодня в управлении проектами.
Каскадная модель
Каскадная (или водопадная) модель является классической методологией управления проектами. В этой методологиикаждая реализуемая задача, словно капля воды в водопаде, последовательно проходит все этапы реализации проекта.
Эта модель предполагает разбиение всего комплекса реализации проекта на несколько больших этапов:
постановка задачи и системный анализ;
планирование;
реализация;
тестирование;
внедрение.
На этапе постановки задачи определяются требования к проекту, предметная область, стоимость проекта, возможные риски. Выделяются главные цели проекта.
На этапе планирования - а это обычно самый большой и тщательный этап во всем проекте - все цели проекта разбиваются на более мелкие задачи, те в свою очередь - на еще более мелкие подзадачи, и так до тех пор пока весь проект не будет разбит на мн
Страницы: << < 20 | 21 | 22 | 23 | 24 > >>