нды необходимо организовать обучение персонала опытными наставниками, которые знают, как обходить возможные ошибки, возникающие на пути разработчиков программ. Такой подход выгоднее взаимного "притирания" и обучения команды уже в процессе работы над проектом, поскольку в этом случае велика вероятность рисков именно по вине персонала. Программисты, аналитики, дизайнеры должны понимать работу друг друга. В команде не должно быть дилетантов и вся она должна "говорить на одном языке".
В этой же категории рисков находится квалификация главного менеджера. Этот специалист будет способен организовать продуктивную и качественную работу команды только в том случае, если имеет за плечами опыт аналогичных проектов и управления персоналом. Ведь именно от него зависит мотивация и прогресс работы всего коллектива в целом, именно он должен координировать работу каждого и всех вместе.
К рискам, связанным с персоналом, можно отнести и утечку информации. Обычно она происходит с уходом из команды сотрудников. Коллективное владение кодом, помогающее команде более полно и быстро разрабатывать проект, иногда может стать критическим, если уволившийся сотрудник заберет с собой тексты кода и передаст их конкурентам. Поэтому в проектных командах риск потери сотрудников должен быть сведен к минимуму. Для этого в команде должен поддерживаться единый корпоративный дух, материальная заинтересованность и единство целей.
К этой же категории рисков можно отнести нарушения закона об авторском праве вследствие использования в проекте чужого исходного кода, защищенного законом об авторском праве. Менеджер проекта должен строго отслеживать такие ситуации и не допускать их.
Управление рисками
Проектными рисками необходимо управлять, чтобы свести к минимуму их в
Страницы: << < 19 | 20 | 21 | 22 | 23 > >>