автра работа у него может совсем не ладиться из-за насморка или скверного настроения.
По вине рисков, связанных с расписанием, происходит увеличение сроков проекта, следовательно - его удорожание. Поэтому для соблюдения расписания, следует активно вовлекать команду и заказчика в обсуждение прогресса и отставания задач каждого спринта. Коллективный поиск решения помогает найти причины отставания и усилить работу на слабых участках.
К этой же категории рисков можно отнести и риск недостаточного контроля и общего управления проектом, связанный с отсутствием интереса к делу или мотивации у главного менеджера. Это влечет за собой отсутствие общей заинтересованности в результатах проекта у всей команды. Если руководитель позволяет себе относиться к работе кое-как, то участники команды скоро начнут делать то же самое.
Существует еще один проектный риск - риск низкой продуктивности команды. Тут срабатывает так называемый "закон Паркинсона", гласящий, что темп работы замедляется, а работа удлиняется, полностью заполняя предоставленные временные рамки. Ту же можно упомянуть и о "синдроме студента", когда в течение длительного времени работа почти не выполняется, а к концу срока она начинает выполняться в интенсивном режиме. Поэтому применение гибких технологий и спринтов позволяет сильно сократить срок между началом и завершением работы и всегда поддерживать на должном уровне "чувство срочности" у членов команды - ведь спринт имеет очень короткий временной промежуток и во время него разработчикам нельзя отвлекаться и расслабляться. Благодаря такой методологии, проекты разрабатываются значительно быстрее традиционных.
Технические риски
Эти риски связаны с использованием оборудования и технологий. Технологии и оборудование м
Страницы: << < 17 | 18 | 19 | 20 | 21 > >>