r/>1. Балансовая прибыль, тыс. руб.
2. Среднегодовая стоимость основных производственных средств с/х
назначения, тыс. руб.
3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
4. Норма прибыли,
Раздел 2. Основы менеджмента
Тема 2. 1. Стили управления. Виды коммуникации
1. Понятие "стиль управления". Стили управления, их характеристика
Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно.
Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.
С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
Различают следующие стили управления:
1. Ориентированный на задачу.
При таком стиле руководитель:
- порицает недостаточную работу;
- побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;
- придает особое значение объему работы;
- руководит железной рукой;<
Страницы: << < 40 | 41 | 42 | 43 | 44 > >>