назначается и снимается с должности, недвижимое имущество – не продаётся и не сдаётся в аренду)
- Источники финансирования
А) внутренние:
Прибыль
Амортизационные отчисления (износ оборудования переносится на стоимость продукции)
Это финансирование за счёт собственных средств.
Оно поможет, но если предприниматель захочет расширить своё производство, он вынужден прибегнуть к внешним источникам финансирования.
Б) Внешние источники:
Банковские кредиты (краткосрочные и долгосрочные)
Средства различных финансовых учреждений (страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды)
Государственные и региональные фонды поддержки малого предпринимательства ( есть и в России, он даёт льготный в банке.
- Для расширения производства можно взять партнёров (если банк не даёт долгосрочный кредит):
Индивидуальное предприятие можно преобразовать в товарищество. Партнёры вносят свой пай – производство расширяется.
Индивидуальное предприятие можно преобразовать в закрытое акционерное общество – выпустить акции, распространить среди тех, кто готов рискнуть своим капиталом в обмен на определённую долю участия в этом предприятии.
2 группа:
Обратить внимание на функции менеджмента:
- Организация:
Распределить работу среди отдельных групп (подразделения, отделы, цехи), распределить работников по квалификации.
Схема управления предприятием: 3) руководитель (топ-менеджер) – 2) заместитель директора по производству, 1) начальники подразделений (участка, цеха).
- Планирование:
Постановка целей: краткосрочные, долгосрочные (на перспективу)
- Руководство:
Создание условий труда работникам (освещение, новое оборудование).
Заинтересованность, стимулирование (премии, путёвки).
Обеспечение карьерного
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>