йствия:
Кв ЭцЭср
Кв 0, 52 : 0,46 1, 13. Если Кв 1, то работа собственного отдела будет эффективнее работы посредников, если меньше, то наоборот.
Вывод: поскольку качество взаимодействия равен 1,13, т. е. он выше 1, функционирование отдела маркетинга в качестве собственной структуры эффективнее, чем деятельность функциональных маркетинговых посредников.
Задание 7.
Оценка эффективности маркетинговых подразделений.
В таблице 1 представлены сведения о деятельности отдельной структуры маркетинга. Какова эффективность работы каждого подразделения?
Таблица 1
Показатель
Подразделение
1
2
3
4
5
Всего
Затраты на маркетинг по подразделениям, тыс. руб.
400
350
280
300
250
1580
Ожидаемая прибыль, тыс. руб.
1000
700
450
550
400
3100
Пример решения:
1. Определяет долю затрат маркетинговых подразделений с затратами в общей величине бюджета маркетинга:
Дз ЗБм
ДЗ1 400 : 15800, 25
ДЗ2 350 : 1580 0, 22
ДЗ3 280: 15800, 18
ДЗ4 300 : 1580 0, 19
ДЗ5 250 :1580 0, 16
2. Определяем долю ожидаемой прибыли каждого подразделения маркетинга в ожидаемой прибыли предприятия от маркетинга по формуле:
Дп ППм
Дп 11000: 3100 0, 32
Дп 2 700 : 3100 0, 22
Дп 3 450 : 3100 0, 15
Дп 4 550 : 3100 0, 18
Дп 5 400 : 3100 0, 13
3. Определяем коэффициент эффективности работы подразделений отдела маркетинга:
К э ДпДз
Кэ1 0, 32 : 0, 25 1, 28
Кэ2 0, 22 :0, 22 1, 0
Кэ 3 0, 15 : 0, 18 0, 83
Кэ 4 0, 18 : 0, 19 0, 95
Кэ 5 0, 13 : 0, 16 0, 81
По значению Кэ маркетинговые подразделения ранжируются
Таблица 6
Показатель
Страницы: << < 6 | 7 | 8 | 9 | 10 > >>