Триумф" (0, 35 ˑ 4): 5 (0, 2 ˑ 3) : 5 (0, 3ˑ 5): 5 (0,1 ˑ 4) : 5 (0, 05) ˑ 4: 5 0, 81.
Вывод: наручные часы "Леди" более соответствуют предпочтениям потребителей по сравнению с другими анализируемыми моделями.
Задание 6.
Изменение организационной структуры управления маркетингом.
Руководство фирмы стоит перед выбором: усовершенствовать свою организационную структуру маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям. Различные компании предлагают фирме свои условия, предполагаемые результаты приведены в таблице. Необходимо оценить ситуацию и принять решение.
Таблица 1
Показатель
Консалтинговая компания
1
2
3
4
Ожидаемая прибыль, тыс. руб.
50
100
400
250
Бюджет маркетинга для функциональных подразделений
150
400
700
300
Пример решения:
1. Определим среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждой консалтинговой компании:
Э1 50 : 150 0,33 Э2 100 : 400 0,25 Э3 400 : 7000,57 Э4 250: 3000, 83
2. Среднеэкономическое значение показателей эффективности маркетинговых колсалтинговых компаний, работающих с фирмой, определяется по формуле:
Эср 1п-1 ˑ Э1/2 Э2Э3 Э4/2 ,
где 1, 2 - постоянные величины, n- количество посредников (консалтинговых компаний), Э1, Э2, Э3, Э4 - эффективность консалтинговых компаний.
Эср (14-1) ˑ 0, 33:2 0, 25 0,57 0, 83: 2 0,46
3. Рассчитываем эффективность работы собственного отдела маркетинга как отношение ожидаемой прибыли к затратам на маркетинг:
Эц (50100400250) : (150 400 700 300) 0, 52
4. Определяем качество взаимодействия консалтинговых компаний с фирмой в рамках маркетинга с помощью коэффициента взаимоде
Страницы: << < 5 | 6 | 7 | 8 | 9 > >>