к всегда".
Исследования Дика Мак-Клелланда, проведенные в 50-е годы прошлого века, показали, что у людей с ярко выраженным стремлением к достижениям есть три ключевых характеристики:
- они склонны работать в условиях, позволяющих им при решении задач брать в первую очередь ответственность на себя;
- они готовы к риску (причем риску, заранее "просчитанному") и умеют ставить перед собой реальные и достижимые цели;
- им необходима регулярная обратная связь, признание их заслуг.
Никто не побежден, пока не признает себя побежденным. Вы обращали внимание, как в спорте (в частности, в футболе) многие команды пропускают важные мячи на последних минутах матча? Потеря концентрации внимания на секунды - получай гол в свои ворота. И наоборот, команды, борющиеся до свистка арбитра, до окончания матча добиваются нужного результата.
Интересный феномен есть в хоккее, он называется "канадский эффект". Это когда в конце игры проигрывающая команда снимает вратаря и на площадку выходит шестой полевой игрок. Последний штурм ворот соперника, игра ва-банк: или сравнять счет или получить шайбу в свои (уже пустые, не защищаемые вратарем) ворота. Так и в бизнесе. Тяжело, кризис? Значит, надо больше добавить усилий, более тщательно готовить переговоры, отрабатывать заказы, проекты.
Для успеха необходима вера, подкрепляющая в подсознании нужные мысли. У неудачников такой веры нет. Вернее, есть вера в то, что у них точно ничего не получится.
Maier, Seligman & Solomon изучали феномен, который они впоследствии назвали как learned helplessness - эффект выученной беспомощности. В экспериментах людям предлагали серию нерешаемых задач. Сталкиваясь с ними, часть испытуемых начинала испытывать угнетенное психофизиологическое состояни
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>