ы переплетаются и один предприниматель является и производственником, и коммерсантом, и финансистом.
Управление предпринимательской деятельностью предполагает два финансовых варианта. 1. Управление самим собственником предприятия. 2. Управление руководителем предприятия от имени собственника.
Уровни управления (менеджмента). Принято различать три уровня А) Высший - это предприниматели (антерпринеры), руководители высшего звена. Это Президент и вицепрезидент компании, иногда и топ-менеджер. Они занимаются стратегическим планированием и управлением (цели, структура и политика компании, партнеры, конкуренты, открыть-закрыть филиалы, новые рынки, новые товары, выпуск акций и др. ). Б) Средний - это Менеджеры по направлениям (директора, замы, главный инженер, начальники отделов, производственных структур и др. ). Они обязаны досконально знать все технологические процессы, всю специфику своего направления. Они осуществляют реализацию оперативных планов и решений высшего руководства. Они имеют широкую свободу действий в пределах своей компетенции и подчиняются топ-менеджеру. В) Низший(оперативный) - техники, мастера, бригадиры, начальники смены - отвечает непосредственно за работу своего направления и руководят производителями работ и услуг. В соответствии с этими уровнями и реализуются Виды управления. Их тоже три. 1. Это стратегическое управление - реализуют руководители высшего уровня. 2. Тактическое управление - реализуют менеджеры разного уровня. 3. Адаптивное управление - это обособленный вид управления. Он предполагает приспособление организации к изменениям внешней и внутренней среды. Это может быть Кризис, форс-мажорная ситуация, коренные структурные изменения, внедрение инноваций и др. В адаптивном управлении, в зависимости от сложности ситуации, могу
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>