их основу, характер (формы) воздействия в процессе управления -- например, административные и межличностные (неформальные), характера исполнения роли -- творческие и репродуктивные, целевой направленности -- прямые и косвенные, продолжительности исполнения роли -- кратковременные и постоянные и т. д. (Рисунок 1). Одна из классификаций -- это классификация по ролевым функциям. Здесь можно выделить четыре основные группы ролей:
1. организационные, связанные с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации -- руководитель, дипломат, лидер, наставник;
2. инфраструктурные (в антикризисном управлении это могут быть процессы восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления) -- кадровик, поставщик ресурсов и т. д. ;
3. экономические, обеспечивающие рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли, -- инноватор, финансист, предприниматель;
4. информационные, связанные с передачей, обработкой, сбором, распространением информации -- исследователь-прогнозист и др.
В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с большим многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в конкретных ролях. Все эти роли неразрывно связаны между собой, но в конкретной ситуации чаще всего доминирует одна определенная роль (Рисунок 2).
Каждая роль предполагает свои особые приемы, требует наличия соответствующих личностных качеств, устанавливает этические рамки. В качестве основных (характерных) для менеджера по антикризисному управлению можно выделить следующие.
Руководитель -- это одна из главных составляющих комплекса ролей в антикризисном управлении. В этой роли менеджер по антикризисному управлению руководит предприятием, раз
Страницы: << < 14 | 15 | 16 | 17 | 18 > >>