ехнологию, внедрить логистический мониторинг, чтоб отслеживать движение товаров, материалов, сырья и др. от первичного источника до конечного потребителя) чтоб получить необходимый результат, с минимальными затратами.
hÜ/
ð
Āȷᄀ㞄ሂ桤ā怀㞄愂摧
摧僻ሀ
n
î
ð
º
hÜ/
6е методы управления, способные обеспечить эффективность деятельности предприятий. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования и развития предприятия. Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, каждую прибыль, какой доход оно сможет получить. На сегодняшний в современных условиях тема прибыли очень актуальна, т. к. от нее зависит финансовая устойчивость предприятия. Прибыль является источником формирования бюджетов, стимулом к обновлению выпускаемой продукции, расширению ассортимента. И самое главное, она является базой экономического развития государства. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.
В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
увеличение выпуска продукции (идет спрос на тот товар, услугу)
улучшение качества продукции (привлечь больше потребителей),услугу
продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,(завод который простаивает, его можно сдать в аренду, старое оборудование можно также стать различным предприятиям нуждающимся в этом)
снижение себестоимости продукции (услуги) за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,
диверсификация производства,(расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия)
расширение рынка продаж (управление продажами во вверенном отдел
Страницы: << < 1 | 2 | 3 > >>