br/>
Решетка менеджмента
Стили руководства, определяемые личностью руководителя
Направленность руководителя на результатСпособы
мотивацииПривлечение подчиненных к управлениюТребовательность
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Либеральный стиль
Теория Х и теория Y Дугласа Мак Грегора
Теория Х – предположения руководителя-автократа, который не принимает во внимание способностей исполнителей:
Теория У – предположения руководителя-демократа:
Ситуационное лидерство
PAGE
PAGE 56
2. Содержание менеджмента можно рассматривать в 3-х аспектах:
4.
3.
2.
1.
В истории менеджмента принято различать четыре основных подхода:
Для руководителя
3.
оценка и выбор стратегических альтернатив
2.
проведение стратегического анализа
1.
формирование миссии и целей
Международная среда
(среда бизнеса многонациональных компаний)
Локальная среда
(среда прямого воздействия)
Типология организации
по отраслевому признаку
по масштабам деятельности
по юридическому статусу
по признаку собствен-ности
по источникам финансирова-ния
структура
Глобальная среда
(среда косвенного воздействия)
задачи
технологии
люди
Для подчиненных
Виды управленческих полномочий
Виды контроля
предварительный
текущий
заключительный
между организацией и ее средой
между уровнями управления и подразделениями
неформальные коммуникации
Цели
Последствия
Разделение труда
Профессионализм
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
Запрограммированное
решение
Незапрограммирова
Страницы: << < 43 | 44 | 45 | 46 > >>