ентрализованного принятия решений. Все магазины построены в соответствии с точными инструкциями главного правления фирмы. Магазины имеют идентичную планировку, товары размещены на стеллажах по чертежам, полеченным из главного правления. С помощью сложной системы автоматизированного прогнозирования и учета материальных запасов прослеживается объем продаж по каждому товару и каждому магазину. Данные об объеме продаж используются в главном правлении для прогнозирования будущих продаж и для принятия решений относительно повторных заказов ходовых товаров и снижения цен на неходовой товар. Так, тщательно следят за продажами "ТойзРАс" могла закупать достаточное количество модных товаров, чтобы избежать отсутствия таких товаров на складе и избавить от тех товаров, которые теряют популярность и освободить полки для ходовых изделий.
Вопросы задания:
1. "Базовая формула" фирмы "ТойзРАс" представляет собой, по существу, политику, которая направляет планирование и принятие решений. Какова политика компании в области размещения и планировки предприятия маркетинга, закупок, и административного контроля?
2. Как эта политика помогает "ТойзРАс" в формулировании целей?
3. Как, по вашему мнению, будет ли эта политика такой же эффективной за
рубежом, как в США? Да или нет, почему?
Список используемой литературы:
Алесинская Т. В. Практические занятия по курсу "Основы менеджмента". (Ч. 1). - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011.
Бугаян И. Р. Новые и информационные технологии как современный доминантный товар. Учеб. пособие / И. Р. Бугаян. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост. гос. ун-та, 2010.
Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М. : ТК Велби, Проспект, 2011.
Виханский О. С. ,
Страницы: << < 26 | 27 | 28 | 29 | 30 > >>