ления предприятия АПК, используя нормативно-правовые документы.
Подготовка к занятию:
1. 1. Изучить: Федеральный закон от 29. 12. 95г. 208-ФЗ ( в ред. От 21. 03. 02. ) «Об акционерных обществах»; от 08. 12. 95г. 193-ФЗ ( в ред. От 21. 03. 02. ) «О сельскохозяйственной кооперации»; виды организационных структур управления, устав хозяйств «Колхоз имени Ленина», «Колхоз им. Гурьянова».
Задание на занятие 1 (решение производственных ситуационных задач по вопросам):
- назовите типовые схемы структуры управления предприятия АПК различных организационно-правовых форм (с/х кооператив, акционерное общество, крестьянское (фермерское) хозяйство.
Методические рекомендации:
- В зависимости от характера взаимосвязей и отношений структура управления может быть: линейной, функциональной и линейно – функциональной (комбинированной).
При линейной структуре управления каждый работник аппарата управления выполняет непосредственно все функции руководства данным объектом производства, а исполнитель по всем вопросам подчиняется одному вышестоящему лицу, распоряжения которого обязательны к исполнению. При таком соподчинении обеспечивается принцип единоначалия.
Функциональная структура предполагает организационное деление по функциям управления. При этой структуре выделяют специальные функциональные звенья, которые руководят деятельностью всех работников в рамках своей компетенции ( по планированию, агрономии, зоотехники и т. д. ), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется соответствующим специалистам.
- В зависимости от особенностей построения и принципов организации производства в предприятии выделяют бригадную, отделенческую, цеховую и комбинированную структуры управления.
Бригадная (2-ступенчатая) структура управления – наиболее прос
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>