етода заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены все важнейшие свойства данного процесса и опущены его второстепенные черты. Обычно такие модели представляют собой формализованное описание исследуемого экономического объекта в виде математических зависимостей и отношений.
Этапы планирования:
1) экономический анализ организации производственной деятельности за предыдущий год, подготовка и утверждение плановых нормативов, изучение и обобщение опыта передовиков, выявление резервов производства.
2) разработка проекта плана развития ведущих отраслей, увязка плана развития животноводства с кормовой базой и другие балансовые увязки плана, составление технологических карт.
3) составление сводных показателей плана и обсуждение проекта плана на производственных совещаниях, на отделениях, в бригадах, на совещании специалистов и активе хозяйства.
4) уточнение, дополнение и изменение плана с учетом решений, принятых при его обсуждении на производственных совещаниях, утверждение плана.
5) составление плана.
2. Бизнес- планирование
Система планирования на предприятии классифицируется по нескольким признакам. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать:
- долгосрочное;
- среднесрочное;
- краткосрочное (текущее) планирование.
Перспективное планирование может охватывать период от 5 до 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.
Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования - определения наиболее вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем. Прогнозирование позволят выявить альтернативные
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>