емой создания антикризисной программы является отсутствие достаточной информации об изменениях на рынке на макро и на микроуровне, отсутствие высококвалифицированных специалистов по маркетингу. Для решения этих проблем удачным является создание команды из специалистов предприятия и внешних профессиональных консультантов. Первые лучше знают специфику бизнеса, вторые - владеют отработанной методологией антикризисных мер и имеют более широкий внешний взгляд на ситуацию.
Данный подход очень эффективен для предприятия:
1. Происходит обучение персонала предприятия (консультант приходит и уходит, а навыки остаются).
2. Предприятие самостоятельно готовит антикризисную стратегию при активном участии и сопровождении консультанта.
3. Происходит выработка рациональных решений путем постоянного обсуждения и коррекции действий с учетом независимой профессиональной точки зрения и использованием опыта других предприятий.
Одной из внутренних проблем предприятия при составлении Антикризисной программы является организация и вовлечение в его создание руководителей и специалистов смежных отделов - это отдел продаж, отдел рекламы, производственный (технологический) отдел, экономический отдел, бухгалтерию и другие. Не все понимают важность
маркетинга на предприятии и его функции, поэтому на первом этапе создания Антикризисной программы рекомендуется обучающий семинар, результатом которого является понимание всех сотрудники вместе с руководителем предприятия, о чем идет речь и что требуется от каждого.
2. После достижения общего понимания необходимо формирование рабочей группы и определение заданий, которые должны выполнить сотрудники по сбору и подготовке информации к определенному сроку.
3. После сбора и анализа необходимой информации, а также
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>