нарушается запланированное течение событий. В результате этого приходится принимать какие-то экстренные меры для возврата проекта в запланированное русло.
Риски могут быть самыми разнообразными - от падения метеорита на строящийся дом до обвала цен на фондовой бирже. Поскольку подавляющее большинство успешных проектов реализуются лишь хорошо сработанными командами, то болезнь или уход из проекта любого из ее членов, также приведет к сбоям в работе и риску не уложиться в отведенные сроки.
Таким образом, можно утверждать, что последствия любых, каких бы то ни было рисков всегда одни и те же: невозможность реализовать проект согласно плану и в установленный срок. В итоге такие проекты начинают требовать либо дополнительных денежных вложений, либо дополнительного времени на реализацию.
И то и другое одинаково неприемлемо, поскольку ресурс времени в конкурентных рыночных условиях прямо пропорционален денежному ресурсу. Если проект, оплаченный заказчиком, не будет реализован в установленный им же срок, то велика вероятность, что этой задержкой немедленно воспользуются конкуренты и выпустят свой аналог продукта. Заказчик окажется уже не первым на рынке и потеряет большую часть прибыли. Любая задержка в реализации проекта равносильна потере денег. Кроме того, заказчик никогда не станет вкладывать дополнительные средства в проект, который, как выясняется, не может быть исполнен в срок по вине разработчиков - заказчику это просто не выгодно. Поэтому в данном случае проигравшей стороной окажутся разработчики, не сумевшие организовать реализацию проекта без потерь. Переделывать некачественную работу им придется бесплатно.
Применительно к программному обеспечению риски могут возникать на разных этапах разработки (эти этапы мы рассмотрим ниже). Риски могут но
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>