, при этом оказываясь совершенно неэффективной в других. Это связано с конкретными особенностями производства товаров и услуг в различных сферах деятельности. Организация процесса выплавки стали, к примеру, в корне отличается от процесса приготовления пищи или постановки театральной пьесы. Но и то, и другое, и третье - это проекты, которые должны быть организованы самым оптимальным образом, чтобы приносить не убытки, а доход.
Это касается и разработки программного обеспечения. Далее мы будем рассматривать принципы управления проектами именно применительно к разработке ПО.
Так что же такое управление проектами?
Управление проектами - это область деятельности, направленная на определение и достижение четких целей проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др. ), временем, качеством и рисками. Это определение из Википедии.
Если же рассматривать управление проектами в более узком смысле, то можно сказать, что управление проектами - это использование знаний, навыков и опыта для реализации проектов в установленный срок, в рамках имеющегося бюджета и с минимальными потерями по вине непредвиденных обстоятельств (рисков). В самом деле, чем больше у руководителя и проектной команды накоплено опыта, тем выше вероятность быстрого и качественного выполнения каждого нового подобного проекта. Можно сказать, что у команды нарабатывается определенный шаблон. Чем ниже вероятность наступления проектных рисков - тем больше возможностей для более рационального использования ресурсов и времени? А следовательно - для завершения проекта в срок и без убытков.
О проектных рисках следует упомянуть отдельно. Проектный риск - это наступление некоторых непредвиденных обстоятельств, по вине которых
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 | 5 > >>