и могут быть предсказуемыми (известными) и непредсказуемыми (неизвестными). Известными рисками будем считать те, о возможности свершения и последствиях которых мы знаем заранее из надежных источников. Такие риски можно однозначно идентифицировать и на этапе планирования предусмотреть меры реагирования на них. Например, на случай отключения электроэнергии можно использовать источники бесперебойного питания, либо аварийную схему энергоподачи. На случай возможной болезни одного из сотрудников можно предусмотреть потенциальную замену.
Предсказуемые риски - это риски, формирующиеся из прошлого опыта. Непредсказуемые риски предусмотреть и спланировать нельзя, поскольку о них заранее ничего не известно. Все риски могут как произойти, так и не произойти.
Однако большинство рисков являются все-таки известными, если углубиться в их изучение. А это значит, что можно предусмотреть большинство возможных рисков и заложить в проект часть ресурсов, времени и мер, направленных на минимизацию последствий рисков (в случае их наступления). А это позволит успешно реализовать проект.
Управление рисками - это процесс изучения любых рисков и формирование мер реагирования на них, а также профилактика рисков, чтобы снизить вероятность неблагоприятного воздействия на результат проекта и минимизировать возможные потери.
Применительно к проектам разработки программного обеспечения наступление риска может:
снизить качество конечного продукта;
повысить стоимость проекта;
задержать, или вовсе сорвать,
завершение проекта.
Во избежание или снижение последствий негативных рисков при разработке ПО в недалеком прошлом применялись эвристические методы, основанные на накопленном опыте руководителей проектов. Однако с усложнением и удорожанием проектов тако
Страницы: << < 14 | 15 | 16 | 17 | 18 > >>