лжна опираться на личную заинтересованность: каждый воспитанник воспринимает ее как собственную завтрашнюю радость, стремится к ее осуществлению, предвкушая ожидаемое удовольствие. Высший уровень близкой перспективы -- это перспектива радости коллективного труда, когда уже один образ совместного дела захватывает ребят как приятная близкая перспектива. Строить близкую перспективу надо не только на принципе приятного, хотя бы в этом приятном и есть элементы полезного. "Надо дать возможность детям стремиться именно к таким удовлетворениям, которые требуют некоторого приложения труда. . . Жизнь коллектива должна быть наполнена. . . не радостью простого развлечения и удовлетворения сейчас, немедленно, а радостью трудовых напряжений и успехов завтрашнего дня" 7, с. 78-79.
Средняя перспектива, по мнению А. С. Макаренко, заключа-ется в проекте коллективного события, несколько отодвинуто-го во времени. Для достижения этой перспективы нужно при-ложить усилия. Примерами средних перспектив, получивших распространение в современной школьной практике, можно назвать подготовку к проведению спортивного соревнования, школьного праздника, литературного вечера. Среднюю пер-спективу наиболее целесообразно выдвигать тогда, когда в классе уже сформировался хороший работоспособный актив, который может выступить с инициативой и повести за собой всех школьников. Для коллективов на различных уровнях раз-вития средняя перспектива должна дифференцироваться по времени и сложности.
Далекая перспектива -- это отодвинутая во времени, наибо-лее социально значимая и требующая значительных усилий для достижения цель. В такой перспективе обязательно сочетаются личные и общественные потребности.
Разрабатывая переход от более близких и личных целей к более ценным и далеким, не следу
Страницы: << < 12 | 13 | 14 | 15 | 16 > >>