рнутый план по теме: "Успех фирмы и его составляющие"
Ситуация 2.
Если один из ваших сотрудников превышает свои полномочия, что вы, эффективный менеджер, сделаете для исправления ситуации?
Ситуация 3.
Приведите пример ситуации при которой контроль противоречиво действует на поведение людей. Как этого можно избежать?
Ситуация 4.
Агрофирма ЗАО "Сад - Гигант", специализирующаяся на садоводстве, отменила привилегии для руководящих сотрудников - все без исключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, для руководителей нет отдельных кабинетов, все рабочие места - комнатушки, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой в полтора метра, одинаковы для всех от директора Агрофирмы до низовых работников.
Согласны ли вы с практикой этого предприятия? Что в ней положительного и что отрицательного? Объясните свою позицию.
Задание 2. Проанализировать предложенные организационно-хозяйственные и производственные ситуации, принять управленческие решения.
Внесите в свою рабочую тетрадь предложенные организационно-хозяйственные ситуации, примите по ним соответствующие на Ваш взгляд управленческое решение, зафиксировав его в тетради с тем, чтобы затем принять участие в комплексном обсуждении и принятии наиболее оптимального варианта.
Ситуация 1.
Подъезжая к убираемому полю пшеницы, бригадир заметил позади комбайнов огонь, который быстро охватывал не скошенный участок, на поле уборку ведут три комбайна. Работа идет групповым способом. В 600 м на соседнем поле ведется вспашка зяби. До центральной усадьбы 2 км. Как бы Вы поступили на месте бригадира?
Ситуация 2.
Работница отделения Сергеева А. П. не выполнила распоряжение управляющего: не вышла на работу по прополке кормовых корне
Страницы: << < 54 | 55 | 56 | 57 | 58 > >>