урта Левина. Заслуга К. Левина и его сотрудников состояла в том, что они положили начало углубленному исследованию проблемы стиля общения, разработали социально-психологическое понятие "стиль лидерства", обозначающее "совокупность приемов и методов, применяемых лидером и руководителем с целью оказания воздействия на зависящих от него или находящихся в его подчинении людей".
Стиль общения существенно влияет на поведение человека при его взаимодействии с другими людьми. Конкретный выбор стиля общения определяется личными качествами человека, его мировоззрением и социальным статусом в определенном обществе, характеристиками этого общества.
Стиль общения в профессиональной деятельности может рассматриваться как подвижная, ситуативно меняющаяся система используемых средств и способов об - щения. Стиль общения в деятельности, предполагающей интенсивное вза - имодействие и контакты людей, связан с продуктивностью этой деятельности, пси - хологическим климатом в коллективе, удовлетворенностью взаимоотношениями, индивидуальной психической выносливостью.
В этой связи выделяют три стиля общения: гибкий, ригидный и переходный (промежуточный).
Гибкий стиль общения отличается быстрой ориентацией в ситуации взаимодей - ствия, пониманием подтекста общения, умением управлять своим эмоциональным состоянием и обстановкой общения.
Ригидный стиль общения характеризуется недостаточностью анализа своего по - ведения и поведения партнера, плохим самообладанием, неадекватной самооценкой. Человеку с ригидным стилем общения трудно найти нужный тон. Как выяснилось, для успеха совместной деятельности показано сочетание неодинаковых стилей: это повышает как продуктивность деятельности, так и удовлетворенность межличност - ными отношениями в группе. <
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>