суждаются результаты проведенной работы.
На первый взгляд, все очень просто, понятно, легко. Создать методическую службу по внедрению инноваций одно, а управлять ею - совсем другое.
Если говорить о системе управления творческим коллективом ДО, необходимо иметь ввиду то, что сам коллектив является частью системы образования, и то, что каждый член коллектива - это отдельная система.
Проводить инновационную политику непросто. Это сопряжено с рядом противоречий. Одно из них - стремление системы к сохранению стабильного положения, а именно, желание работать в определенном, годами установившемся режиме. Закономерно, что при внедрении новшеств происходит разрушение стереотипов, сложившегося порядка вещей, традиций.
Поддерживать и укреплять дух новаторства, оказывать влияние на подчиненных удается с помощью использования "мягких" методов управления.
Страницы: << < 7 | 8 | 9