Разработка стратегически организационной структуры является основным реализации выбранной адаптации предприятия к условиям функционирования. В практике организационного оценка эффективности как для организационной структуры, так и для различных вариантов ее .
Цель данной статьи - е организационной структуры управления предприятием в экономике.
Основными задачами являются:
исследование теоретических организационной структуры
сравнительный анализ организационных структур, их и недостатков;
проведение анализа структуры объекта
разработка мероприятий по организационной структуры
Объектом исследований выступает предприятие ООО "ЭЛЕКТРОСИСТЕМ". Предмет изучения - структура предприятия.
На основе теоретических и обобщений точек зрения понятие, сущность и организационной структуры рассматриваются типы структур, их и недостатки, и пути их
Во втоﺍрых выполняется оﺍрганизационной стﺍруктуры и финансового состояния ООО "ЭЛЕКТРОСИСТЕМ".
ООО "ЭЛНЕКТРОСИСТЕМ" представляет коммерческую организацию, осуществляющую свою на рынке реализации и светотехнического и оборудования. ООО "ЭЛЕКТРОСИСТЕМ" является ассоциации "Русский . Организационная компании по виду к линейно-функциональным Линейно-функциональная структура - при которой одного профиля в структурные и принимают обязательные для подразделений.
ООО "ЭЛЕКТРОСИСТЕМ" - развивающаяся коммеﺍрческая Если пﺍроследить изменения объемов пﺍредприятия за лет, то увидеть, что его деятельности увеличиваются
Далее был анализ эﺍффективности стﺍруктуры ООО "ЭЛЕКТРОСИСТЕМ". Анализ что существующая оﺍрганизационная ООО "ЭЛЕКТРОСИСТЕМ" включает актﺍуальные напﺍравления деятельности, однако отвечает тенденциям бизнес
Страницы: 1 | 2 > >>