урентов,ᅟ наличиеᅟ закрепившихсяᅟ лидеровᅟ иᅟ определенныхᅟ покупательскихᅟ предпочтений,ᅟ высокиеᅟ стартовыеᅟ барьеры. ᅟ Факторомᅟ ростаᅟ являетсяᅟ постоянноеᅟ обновлениеᅟ реализуемойᅟ продукции. ᅟᅟ конкурентыᅟ широкоᅟ используютᅟ вᅟ своейᅟ деятельностиᅟ средстваᅟ рекламыᅟ иᅟ методыᅟ стимулированияᅟ сбыта. Для выработки возможной конкурентной стратегии проведена оценка конкурентной позиции. Основныхᅟ главныхᅟ конкурентовᅟкомпанииᅟ ОООᅟ "Союзᅟ Св. ᅟ Иоаннаᅟ Воина"ᅟ - ᅟ этоᅟ гипермаркетыᅟ "СПАР"ᅟ,ᅟ ЗАОᅟ ТДᅟ "Перекресток"ᅟᅟ иᅟ "Магнит"ᅟ. В 2015 году конкуренция предприятий была средней. Был проведён позиционный анализ по десяти бальной шкале, который помогает уточнить место, занимаемое ООО "Союз Св. Иоанна Воина" на рынке, но он не выявил явного лидера.
Анализᅟ конкурентоспособностиᅟ позволилᅟ выявитьᅟ рядᅟ недостатковᅟ вᅟ деятельностиᅟОООᅟ "Союзᅟ Св. ᅟ Иоаннаᅟ Воина"ᅟ магазинᅟ "Верный":
-ᅟ во-первых,ᅟ исследуемоеᅟ предприятиеᅟ значительноᅟ проигрываетᅟ конкурентамᅟ поᅟ такомуᅟ факторуᅟ какᅟ "реклама";
-ᅟ во-вторых,ᅟ магазинᅟ "Верный"ᅟ все-такиᅟ проигрываетᅟ основнымᅟ конкурентамᅟ поᅟ ассортиментуᅟ товара,ᅟ следовательно,ᅟнаᅟ предприятииᅟ регулярноᅟ нужноᅟ вводитьᅟ новыеᅟ ассортиментныеᅟ позиции;
-ᅟ в-третьих,ᅟ магазинᅟ "Верный"ᅟ уступаетᅟ конкурентамᅟ "Спар"ᅟ иᅟ "Магнит"ᅟ поᅟ критериюᅟ "первоеᅟ впечатление".
Возможнымиᅟ стратегиямиᅟ дальнейшегоᅟ функционированияᅟ компанииᅟОООᅟ "Союзᅟ Св. ᅟ Иоаннаᅟ Воина"ᅟ магазинᅟ "Верный"ᅟ будут:ᅟ
- минимальноеᅟ илиᅟ избирательноеᅟ реинвестирование;
- ростᅟ долиᅟ рынкаᅟ сᅟ увеличениемᅟ объемаᅟ продаж;
- поискᅟ иᅟ защитаᅟ рыночнойᅟ ниши. ᅟ
По результат
Страницы: << < 1 | 2 | 3 > >>