Разработка и оптимизация структуры управления предприятием

Страницы: <<  <  2 | 3 | 4 | 5 | 6  >  >>















































1



2


3





4







Рис. 2. Трехступенчатая структура управления

В процессе управления производством и в структурах управления используют линейное (административное), функциональное соподчинение. Линейное соподчинение реализует административное воздействие, его проводят руководители хозяйств и подразделений.
Функциональное соподчинение - это подчинение работников по выполнению задач компетенции специалистов. Линейно-функциональное соподчинение отражает подчинение специалистов и работников сферы производства главным специалистам, которые являются руководителями, организаторами и технологами отрасли.
Организационные структуры подразделяют на типы по следующим критериям: ступенчатость, организационное построение и форма соподчиненности.
По ступеням различают двух-, трех-, четырехступенчатую и смешанную структуры управления.
При двухступенчатой структуре бригадиры подчиняются непосредственно руководителю хозяйства по схеме руководитель предприятия - бригадиры (заведующие фермами) или руководитель предприятия - начальники цехов (управляющие отделениями) (рис. 1).






Руководитель агропромышленного объединения



































Заместитель руководителя по
сельскохозяйстве

Страницы: <<  <  2 | 3 | 4 | 5 | 6  >  >>
Рейтинг
Оцени!
Поделись конспектом: