и и целей предприятия (если миссии нет, то сформулировать ее). Построение дерева целей для предприятия
6
Тема 02. 2 Описание продукта
ПК 2. 1;ПК 2. 3; ПК2. 4; ПК 2. 9; ОК01 ОК 12
Описание ассортимента предприятия, создание стратегических подразделений хозяйственного портфеля фирмы. Расчет доли каждой группы ассортимента в общем объеме продаж, темпы роста, коэффициент доли рынка по отношению к конкурентам.
3
Тема 02. 3 Анализ маркетинговых возможностей ПК 2. 5; ПК 2. 6; ПК 2. 7; ПК 2. 8 ОК01-ОК 12
Анализирование рынка выбранного потребительского товара:
Анализ конкурентов (товары каких организаций (предприятий) будут основными конкурентами, прямыми и косвенными, их сильные и слабые стороны).
Анализ потребителей. Анализ организации (предприятия), ее сильных и слабых сторон по отноше- нию к конкурентам Анализ поставщиков. Определение рейтинга поставщиков. Выбор наиболее вы- годного поставщика Формулировка вывода
3
Тема 02. 4 Персонал компании.
ПК 2. 5; ПК 2. 6;ПК 2. 7; ПК 2. 8
ОК01-ОК 12
Определение индивидуально-типологических качеств и личностные характеристики руководи- теля организации (предприятия): определение профессиональных требований к руководителю, специалистам и рабочим организации (предприятия, требуемых качеств)
6
Тема 02. 5 Сегментирование рынка
ПК 2. 5; ПК 2. 6; ПК 2. 7; ПК 2. 8
ОК01-ОК 12
Просегментировать рынок (выбрать и обосновать критерии сегментации, описать полученные сег- менты, выбрать целевой сегмент). Определение доли рынка, контролируемой организацией. Выбор стратегии позиционирования.
6
Тема 02. 6 Анализ экономической
деятельности предприятия
ПК 2. 1; ПК 2. 2; ПК2. 3; ПК2. 4; ПК 2. 9; ОК01-ОК 12
Анализ товарооборота, его структуры, темпы рос
Страницы: << < 6 | 7 | 8 | 9 | 10 > >>