левое подразделения. После завершения программы.
Матричная структура управления, эффективный тип. Совмещение двух структур, Руководитель организации, Руководитель программы, преимущества структуры. Переустройства структуры управления; Упрощение, Замена, «Конгломерат», «Атомистический». Концерны, Корпорации, Концерциума, Холдингкомпании, Национальные компании, Лизинг, инжиниринг, Консалтинг, Венчур, Сленговые фирмы, Трастовые фирмы.
Контрольные вопросы:
1. Каково содержание структуры управления?
2. Какие существуют виды структур управления?
3. Каково содержание Линейной структуры управления?
4. Расскажите какими положительными и отрицательными особенности присущи линейной структуре управления?
5. Какие положительные и отрицательные особенности присущи к функциональным структурам управления?
6. Какие положительные и отрицательные особенности присущи к линейно-функциональным структурам управления?
7. Какие положительные и отрицательные особенности присущи к программно-целевым структурам управления?
8. Какова сущность матричной структуры управления?
9. Каковы принципы выбора организационной структуры управления?
10. На решения, каких задач направлены функциональной структуры управления.
11. Каковы сущности и содержания новых типов предприятий, фирм, возникших в процессе перехода на рыночные отношения?
Список использованной литературы:
Каримов И. А. «Узбекистан на пути углубления экономических реформ» Т. Узбекистан. 1995г.
Каримов И. А. «Наша высшая цель – независимость и процветание Родины, свобода и благополучие народа». Т. : Т-8, 2002
Вачугов Д. Д. под ред. Д. Д. Вачугова. Практикум по менеджменту: деловые игры. Высшая школа, 2004
Веснин В. Р. Основы Менеджмента. изд. 4-е, доп. и испр. М. : ООО Из
Страницы: << < 28 | 29 | 30 | 31 | 32 > >>