br/>И) Цели отрасли, сектора.
К) Цели отдельного сотрудника. Индивидуальные цели.
По срокам осуществления.
А) Текущие цели.
Б) перспективные цели.
В) непрерывные (ежедневные) цели.
По мере возникновения.
А) Периодически возникающие цели.
Б) Разовые цели (неожиданные, чрезвычайные).
Ожидаемые цели.
А) Конечные.
Б) промежуточные.
В) простые, традиционные.
Г) проблемные.
По степени сложности.
А) инновационные.
Как видно из вышеприведенной классификации цели, могут быть взаимосвязанные, имеет соответствующую иерархию, подразделяется на высшие и низшие цели, одна цель, может быть, подчинятся другой цели.
Текущие цели- осуществляемые в течении года, квартала, месяца и 15,10, 5 а также одного дня.
Текущие цели увеличивает надежность выполнение конечной целей. Помогает последовательно следить за выполнением конечной цели. Позволяет вносить изменения и служить основным условием достижения конечной - основной цели.
Модель текущей цели предприятия.
Подразделение предприятияТекущие цели
1Производственный отделОсвоить выпуск новой продукции.
2Технологический отделВнедрение новой технологии
3Научно-исследовательский отделРазработать новую модель продукта.
4Отдел труда и заработной платыПовисит производительность труда, совершенствовать оплату труда.
5. Финансовый отделУвеличить прибыльность на Х сумов. Ликвидировать задолженности.
6. Отдел маркетингаУвеличить реализацию продукции на Х сумов.
7. Отдел социального развитияУвеличить доходность акций, отчислений на содержание объектов социального развития.
8. Экологический отделУвеличить отчисление на защиту окружающей среды. Сокращение выброс отходов в атмосферу.
Перспективные цели, это цели
Страницы: << < 15 | 16 | 17 | 18 | 19 > >>